Teamentwicklung spielt in vielen Organisationen eine wichtige Rolle. Coaches begleiten Teams, Führungskräfte investieren in Zusammenarbeit und Projektorganisationen versuchen, Probleme früh zu erkennen. Gleichzeitig ist erstaunlich schwer zu sagen, wie systematisch Organisationen eigentlich beobachten, ob sich Teams über längere Zeit tatsächlich entwickeln.

Am Ende einer Retrospektive stehen oft zwei oder drei Maßnahmen auf dem Board. Jemand übernimmt die Verantwortung, vielleicht gibt es sogar einen Termin dazu. Aber hat die Maßnahme die gewünschte Veränderung gebracht?

Ein einzelner Messwert kann durchaus interessant sein. Er kann einen Gesprächsanlass liefern, auf ein Thema aufmerksam machen. Aber über Entwicklung sagt er wenig aus

Sobald es um Daten über Teams geht, kommt ziemlich schnell eine berechtigte Frage auf: Wer sieht diese Daten eigentlich – und was passiert damit?

Spätestens wenn Stakeholder nach Fortschritt fragen, reicht „das Team fühlt sich besser an“ oft nicht mehr aus.