Wiederkehrende Messungen zeigen, wie sich Scores verändern. Aber wir wissen nicht was zwischen den Messpunkten passiert. Deshalb ist die Teamhistorie ein wichtiger Aspekt in der Quantifizierung von Teamentwicklung.

Solange die Produktivität stimmt: Warum sollte ein Unternehmen interessieren, wie ein Team dorthin gekommen ist? Ergebnisse zählen. Doch Führung muss auch entscheiden, ob Leistung morgen tragfähig bleibt, wo Investitionen sinnvoll sind und wie auf Veränderungen reagiert werden sollte. Dafür reicht die aktuelle Kennzahl häufig nicht.

Teamentwicklung spielt in vielen Organisationen eine wichtige Rolle. Coaches begleiten Teams, Führungskräfte investieren in Zusammenarbeit und Projektorganisationen versuchen, Probleme früh zu erkennen. Gleichzeitig ist erstaunlich schwer zu sagen, wie systematisch Organisationen eigentlich beobachten, ob sich Teams über längere Zeit tatsächlich entwickeln.

Sobald es um Daten über Teams geht, kommt ziemlich schnell eine berechtigte Frage auf: Wer sieht diese Daten eigentlich – und was passiert damit?